Pour structurer une direction financière à temps partagé et relier les chiffres aux décisions, commencez par le CFO externalisé pour PME.
Pour suivre ce qui change d’une période à l’autre, consultez le reporting financier. Pour anticiper encaissements, décaissements et besoins de liquidités, utilisez le budget et suivi de trésorerie. Pour comprendre où se forment les marges par activité, projet, client ou centre de coûts, voyez la comptabilité analytique.
Les cartes ci-dessous permettent de choisir le niveau d’accompagnement adapté : coordination financière, reporting, prévisions de trésorerie ou analyse de rentabilité.